100%本物 (21-44)改造ボールスピナー コンパウンド同梱 送料込み ボウリング
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15ポンド ボウリング ボール Paradox RED
餅つき機を改造したボールスピナーです。改造実績200台を超えました。(概寸)約44×44×34cm(モーター)0.25kw(消費電力)380/360W (電流)6.1/5.4A 改造内容◇本体錆落とし、スプレー塗装。(ムラ、タレ、凸凹あります。)◇ボール載せ台加工、取り付け。(素人加工です。200台手掛けても、うまくなりません。)出品物・餅つき機本体(蓋付き)・ボール載せ台(取り付け済み)・ボール載せ台増し締め用六角レンチ・軍手一双(おまけ)(ボールは付属しません。)コンパウンド150g同梱します。本機は、回転軸が2分割になっていますので、無負荷で、ボール載せ台にガタツキがあります。ボールを載せ、回転させると、あまり感じ無くなり、実使用に問題ありません。ジャッカル15ポンドでの試運転では、ブレ振動等問題ありませんでしたが、ボールの種類によっては、ブレが大きくなるかも知れないです。テーブルの上ではなく、安定した床で使用し、常に両手で作業する事をお薦めします。(その為、軍手を付けています。)本体のシールに注意書きがありますが、モーターが強力な為、電流が大きくなります。特に起動時には大きな電流が必要なので、タコ足配線はしないように、お気を付けて下さい。コンパウンド、アブラロン同梱可能です。(単価310円でお願いしています。)合わせてご検討ください。ご質問歓迎です。値引き交渉は勘弁して下さい。
カテゴリー:スポーツ・レジャー>>>その他スポーツ>>>ボウリング
商品の状態:傷や汚れあり
配送料の負担:送料込み(出品者負担)
配送の方法:らくらくメルカリ便
発送元の地域:香川県
発送までの日数:2~3日で発送

部下から退職したいといわれた時のベストな対応とは?

部下から退職したいといわれた時のベストな対応とは? 640 427 株式会社アールナイン

部下から退職したいと申し出があれば、上司としては多かれ少なかれ動揺してしまいます。

ましてやある程度、信頼していた部下、将来を期待していた部下から「退職したい」と言われたら、上司としてのマネジメントが何か間違っていたのかと、ショックを受ける部分もあるのではないでしょうか。

退職したいという部下に、上司としてはどんな対応をするのがベストなのか。それをコミュニケーションの視点から、考えてみたいと思います。

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退職したい部下への対応として、押えておかなければならない最も重要なポイントは、引き留める」ではなく「話を聞く」というスタンスです。

「せっかく今まで頑張ってきたのに、もったいないじゃないか」
「今君に辞められてしまったら、とても困るんだ」
「ここで辞めたら、キャリアが中途半端になってしまうよ」

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「お前なんかウチ以外じゃどこにいっても通用しないぞ」
「こんなにいい待遇の会社は他にないぞ」

など部下に一言いいたくなってしまうかもしれません。しかし、そんなことは当の本人が最もよくわかっています。

今まで頑張ってきていようと、ここで辞めたらキャリアが中途半端になろうと、または自分が辞めたら現場の同僚にその負担がかかろうと、「辞めたい」と思う何かがあるからこそ、退職するのです。

そこで、引き止めるのではなく、冷静になって落ち着いて部下の話を聴きましょう。「よかったら、どうして退職したいと思ったのか、話してもらえないか」と、会議室や休憩室など業務と離れてゆっくり話ができる場で、部下の真意を確かめるようにします。

とはいえ、今までに信頼関係ができておらず、「上司と合わないから辞める」と上司そのものが退職理由である場合には、時間をとっても本当のことは話してもらえないかもしれません。それでも退職の真意次第では、それを改善する提案をすることで、結果的に引き留められるかもしれませんし、今までの人間関係が原因であっても「最後だから」と本音を語ってくれる可能性もあります。

次の対応を考えるためにも、今後のマネジメントに活かすためにも、相手の真意を聴くスタンスで向き合いましょう。

 

不安や不満が対応できるものであれば、改善を提案

 

退職を希望する部下と向き合い、もし今までの不安や不満を言ってくれたなら、これは大きなチャンスです。

一般的に、上司に退職の理由を伝えるときは、本当の理由は曖昧に、ポジティブなものにします。それが不安や不満がでてくるということは、それだけ今まで上司と部下としての関係性ができていたということですし、その不安や不満が、マネジメントや上司の行動改善で解消するものであるならば、その案をすることで、部下が退職を考え直すかもしれないからです。

たとえば

「残業が多すぎて体力的に無理だと思った」
「仕事内容が自分に合わない」
「この仕事をやっていても先が見えない」
「職場の人間関係が実はうまくいっていない」

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辞めてほしくない部下には、その改善の意志と方向性を伝えることで、もしかしたら退職の意志が変わるかもしれません。もちろん中には、次の転職先が決まっているなど、退職の意思が固い部下や、退職を引き留めなくてもよいと思える部下もいるでしょうし、「それなら致し方ない」と退職理由を聞いて納得してしまう部下もいるでしょう。

その場合でも、退職する部下の意見は、現場のマネジメントを再確認するのに大いに参考になるはずです。

 

 

引き留めたいならば、改めて部下への期待や評価を伝える

そしてどうしても退職を引き留めたい部下であれば、部下への期待や評価を、改めて熱意をもって伝えましょう。

会社にとっても必要だと思える人材なら、人事に昇給や昇格などを掛け合う、本人のやりたい仕事を聞き出してその業務ができるよう担当替えや異動などの可能性を打診するなど、部下を口説きましょう。

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繰り返しになりますが、「退職」を簡単に決める人はそうはいません。
今、退職の意向を伝えた部下は、きっとSUQQU 史上最高峰 リクイド ファンデーション 105でしょう。

しかし、部下が退職する理由をここでしっかり聴いておけば、これからの現場のマネジメントに活かすことができます。1人の部下が退職するほど悩んだ原因は、決してその部下特有の悩みではなく、多かれ少なかれ現場の部下が感じていることも多いからです。

多くの企業が採用難に直面している今は、職場に欠員が出たからと言って簡単に欠員補充ができるとも限りません。退職を希望する部下の話に耳を傾けても、その部下を引き留めることはできないかもしれませんが、次の退職者がでないように現場のマネジメントを振り返る参考にすることはできます。

その意味でも、部下から退職したいと言われた時にはまずは落ち着いて話を聴くことからはじめましょう